向租赁门面的申请报告(关于门面房出租的请示)

尊敬的领导：

我是某某百货的一名员工，目前担任市场销售部经理一职。我获悉计划扩大业务规模，开设新的门店以提高市场份额和利润。在此，我认为向租赁门面是实现扩张目标的一个重要步骤，并向提交租赁门面的申请报告，以供参考。

一、背景与理由

目前的门店已经运营多年，市场份额逐渐饱和，难以进一步提高销售额。同时，新型零售业务模式的出现，对传统门店形成了一定的冲击。为了保持竞争力，亟需寻找新的地段，以提升品牌形象和销售绩效。

二、选择门面的依据

在选择门面时，我们充分考虑了以下几个依据：

1. 地理位置：选择市中心或繁华商业区的门面，有助于吸引更多潜在顾客，提高流量和销售额。

2. 交通便利性：门面周边交通便利，有助于顾客方便到达门店购物，提高客流量。

3. 区域消费能力：选择居民消费能力较高的地区，有助于提高顾客人均消费额，提升销售额。

4. 竞争对手分布：选择门面时需综合考虑竞争对手的数量和规模，寻找竞争对手相对较少或竞争相对较弱的地区。

5. 租金费用：综合考虑门面租金费用与销售额的关系，以确保租金成本能够得到合理回报。

基于以上依据，经过市场调研和分析，我们已经找到了一个位于市中心的门面，交通便利，周边居民消费能力较高，并且竞争对手相对较少的区域，符合的扩张战略和发展需求。

三、租赁门面的目标与计划

1. 提升品牌形象：新的门店将位于市中心或繁华商业区，有利于提升的品牌形象，吸引更多顾客选择购物，增加的知名度。

2. 增加销售额：通过选择地理位置和交通便利的门面，我们将吸引更多的潜在顾客，提高客流量，从而增加销售额。

3. 扩大市场份额：开设新的门店可以使进一步扩大市场份额，在激烈的竞争中保持竞争优势。

4. 提高客户体验：新的门店可提供更加舒适和便利的购物环境，提升顾客的购物体验，强化顾客忠诚度。

根据以上目标与计划，我建议租赁该门面，并将其作为扩张的重要步骤。

四、风险与控制

在租赁门面的过程中，我们也要充分考虑风险因素，并采取相应的控制措施：

1. 租金成本风险：由于租金成本可能会增加的经营成本，我们需要与房东协商租金费用，以确保租金成本能够得到合理回报。

2. 竞争压力风险：在新的门店开设过程中，可能会遇到竞争对手的和挑战，我们需要制定竞争策略，保持市场份额和竞争优势。

3. 运营风险：新的门店需要人员配备和物流支持，我们需要确保人员日常管理及门店运营的顺利进行，以降低运营风险。

以上是我向提交的租赁门面的申请报告，希望能够得到领导的支持和批准。开设新的门店将为带来更多的机会和发展空间，同时也将为顾客提供更好的购物体验。感谢领导的关注和支持！

谢谢！

你诚挚的员工

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