成立部门申请报告(部门成立申请策划书怎么写)

部门成立申请报告

一、申请目的和背景

随着业务的不断拓展和发展，为了更好地实现各业务之间的协同合作、提高内部管理效率，我们计划成立一个新的部门。本申请报告旨在介绍新部门的设立目的及背景，并提出相应的方案和计划。

二、申请理由

1.业务发展需求：随着规模的扩大和业务范围的增加，现有部门已经无法满足新业务的需求。新部门的设立将有助于提高的整体运营效率和市场竞争力。

2.协同合作需求：目前业务分散在不同部门，各部门之间缺乏有效的沟通和协作机制。新部门的成立将有助于加强各部门之间的合作和协同，提高工作的效率和效果。

3.提高管理效率：通过新部门的设立，可以优化的组织架构和管理体系，减少决策层级，加强对下属部门的管理和，提高工作效率和质量。

三、部门设立方案

1.部门名称：根据的业务特点和目标，我们建议将新部门命名为“业务拓展与合作部”。

2.部门职责：该部门的主要职责是负责与外部客户合作、业务拓展和市场开拓工作。具体职责包括但不限于：寻找新的合作机会、促进与现有客户的合作、开展市场调研和竞争收集、制定业务拓展计划和销售策略等。

3.部门组织架构：新部门将由一名部门经理负责带领，下设市场拓展团队、合作与对接团队、业务分析团队等多个子团队。每个子团队由一名团队负责人和成员组成，各团队配合紧密，形成协同工作机制。

4.人员配备：在新部门成立初期，我们计划从现有部门调配部分人员进行业务拓展和合作工作。随着部门规模的扩大和业务的发展，将适时引进专业人才，满足业务需求。

四、成立计划和时间表

1.成立计划：预计新部门的设立需要进行一系列的准备工作，包括部门职责的明确、人员的调配、组织架构的优化等。计划在20xx年第一季度完成新部门的筹备工作，并正式成立。

2.时间表：

- 20xx年10月-12月：制定新部门设立方案和计划，明确职责和组织架构。

- 20xx年1月-2月：进行人员调配工作，明确各团队成员和团队负责人。

- 20xx年3月：完成新部门的筹备工作并正式成立。

五、预期效果和风险控制

1.预期效果：新部门的成立将使的业务拓展和合作工作更加有序和高效，提高市场竞争力，增加营业额和利润。同时，加强不同部门的协作和合作，提升整体运营效率。

2.风险控制：成立新部门需要充分评估风险，并制定相应的风险控制措施。在实施过程中，要做好沟通和协调工作，充分调动各部门的积极性和参与度，确保新部门的顺利成立和运行。

六、总结

新部门的成立对于的发展具有重要的意义。我们相信，通过建立一个专门负责业务拓展与合作工作的部门，将有助于提高的整体竞争力和市场地位。我们期待在新部门的带领下，业务能够更上一层楼，取得更大的发展和成就。

以上是关于成立部门申请报告的内容，希望能够得到批准和支持，以促进的长远发展。谢谢！

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