内部部门合并申请报告(部门合并后如何管理)

内部部门合并申请报告

尊敬的领导：

您好！我受高层的委托，写一份关于部门合并申请的报告。经过深入调研和充分论证，我认为部门合并是发展战略的必然选择，有助于提升企业竞争力，实现资源整合和协同发展。

首先，合并部门有利于实现资源整合。我们的不同部门在业务范畴上有许多重叠和交集之处，导致了资源的浪费和效率的低下。通过合并部门，可以将相同或类似的职能整合为一个部门，消除冗余，充分利用资源，提高工作效率和绩效。例如，销售部和市场部在业务上存在很多重叠，合并成一个部门可以避免资源的重复投入，提高市场开拓的效率。资源整合还能够降低运营成本，提高利润。

其次，合并部门有助于实现协同发展。内部各个部门之间的合作应该是紧密协调的，但是由于部门间界限划分不清，存在信息壁垒和沟通障碍，导致协同合作困难。通过合并部门，可以打破部门间的壁垒，促进更良好的沟通和合作。合并后的部门可以形成更加紧密的协作机制，加强信息共享和流动，推动团队合作和跨部门协调，提高整个的工作效率和综合竞争力。

此外，部门合并也有助于推动的组织优化和职能升级。合并后的部门可以更加专注于核心业务，优化工作流程，实现职能升级和结构优化。通过重新划分部门职责和岗位设置，可以更好地适应市场的变化和战略的需求。同时，员工也可以在合并后的部门中获得更多的职业发展机会和提升空间，激发员工的工作动力和创新潜力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

综上所述，部门合并符合发展战略的需求，可以实现资源整合和协同发展，优化组织结构和职能布局。我们希望领导能够审慎考虑，并根据实际情况作出决策。感谢您对我们工作的支持！

此致

敬礼！

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日期：YYYY年MM月DD日

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