向上级员工申请报告(向上级申请人员)

标题：关于向上级员工申请报告的范文

尊敬的领导：

您好！我是xx部门的xx，现就近期工作情况向您做一份报告，希望得到您的指导和支持。

一、工作内容

在这段时间里，我主要负责以下工作：

1. 项目管理：负责具体项目的策划、执行和跟进，根据项目任务书的要求，协调资源，项目进度，并将项目情况进行汇报。

2. 组织协调：负责部门内部的沟通和协调，定期组织开展部门会议，跟踪会议讨论的结果，协调解决各项问题并及时向相关人员汇报。

3. 绩效评估：负责对团队成员进行绩效考核，评估成员的工作能力和工作态度，提出合理的奖惩措施，并将评估结果报告给上级领导。

4. 资源管理：根据部门工作需求，合理安排和管理团队成员的工作计划、工作任务和工作时间，确保资源的有效利用和工作的高效完成。

二、工作成果

在近期的工作中，我取得了以下成果：

1. 在项目管理方面，我积极与相关部门进行沟通和协调，及时解决了项目中遇到的问题，确保了项目的顺利推进，并提前完成了项目目标。

2. 在组织协调方面，我加强了部门内外的沟通联系，加强了团队成员之间的协作，提高了工作效率，使得工作的进展更加顺利。

3. 在绩效评估方面，我认真对团队成员进行了评估，根据评估结果做出了相应的奖励和激励措施，鼓励团队成员不断提升工作能力，取得更好的业绩。

4. 在资源管理方面，我合理安排了团队成员的工作计划，提高了整体的工作效率，使得团队成员能够更好地发挥自己的专长，并增加了工作的完成质量。

三、存在问题与建议

在工作中，我也发现了一些问题：

1. 缺乏部门间的协调与合作，导致项目的进展受到一定的影响。建议加强部门间的沟通和协调，形成合力，提高工作效率。

2. 在绩效评估方面存在一些客观问题，需要更加客观、公正地评估团队成员的工作表现，以激励团队成员更好地发挥能力。

3. 资源利用方面还有待改进，需要更加合理地安排工作计划和工作时间，确保资源的充分利用和工作的高效完成。

针对以上问题，我打算采取以下措施进行改进：

1. 加强与相关部门的沟通与协调，增进合作，共同推进工作。

2. 完善绩效评估制度，使其更加公正公开，确保团队成员的能力和表现得到公正评估。

3. 制定更科学、合理的工作计划，合理安排和管理团队成员的工作时间，提高工作效率。

综上所述，我在近期的工作中取得了一定的成绩，同时我也意识到了存在的问题，并提出了改进措施。我希望得到您的指导和支持，再接再厉，努力实现更好的工作成绩。

感谢您对我的关注和支持！

此致

敬礼

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